פיתוח וליווי מנהלים

Managementאימון במרחב הניהול נחשב לתהליך עוצמתי וממוקד לפיתוח מנהלים.

האימון מספק למנהלים הפועלים בסביבה מערכתית “ארגז כלים” לשדרוג יכולות ניהוליות, להתמודדות עם דילמות מורכבות ולשיפור תוצאות.
בתהליך אני מסייעת להנעת מוטיבציה להישגיות, אסרטביות, מחויבות למערכת ויעילות בעבודתם של מנהלים בדרגים שונים. אני מאמינה בחשיבות העצומה של זיהוי, חיזוק ושיפור הכוחות החיוביים של המנהל והרחבת פוטנציאל היישום שלהם בדפוסי ניהול והתמודדות עם יעדיו האישיים והמערכתיים. בנוסף אנו מאתרים בתהליך את אותם דפוסי התנהלות היוצרים חסמים באפקטיביות הניהולית. מיקוד חסר פשרות בעבודה לנטרול חסמי הצלחה ומזעור המחירים שהם גובים מאפשר פריצת דרך אמיתית ושינוי בעל ערך. אני משקיעה עם המנהל המתאמן מאמצים רבים להטמעה עמוקה של דפוסי החשיבה וההתנהלות המחודשים. באופן זה, התהליך מאפשר למנהל להרחיב את תחושת הסיפוק והמשמעות שלו ולשפר בצורה מובהקת את הישגיו.

למי מיועד אימון מנהלים?

  • למנהלים ששמו להן למטרה לשדרג את יכולות הניהול ותחושת שביעות הרצון מתפקודם.
  • למנהלים ששואפים לשפר תפוקות ניהוליות ולמקד תוצרים ומדדים.
  • למנהלים בסיטואציות של חילופי תפקידים במטרה לצמצם זמן קליטה והתמודדות יעילה של השינוי.
  • למנהלי פרויקטים מורכבים הזקוקים לליווי תהליכי תוך התאמה למציאות ארגונית דינאמית ומאתגרת.

איך עובד אימון מנהלים?
בסדרה של מפגשים אישיים אני פועלת עם המתאמן בדרך העוברת את מגוון השלבים הבאים, בהתאמה לצרכיו-

  • היכרות ושיתוף במידע כללי ורלוונטי. הבנת המרחב הארגוני והמקצועי של המנהל.
  • מיפוי מצב מצוי לעומת מצב רצוי, הגדרת הפער ביניהם ומיקוד המטרות הנגזרות מהפער.
  • סימון שותפי תפקיד ורתימת שותפי פעולה.
  • הצבת יעדים ובניית מערך מדדים אפקטיביים לתוצאות רצויות.
  • זיהוי ומינוף הכוחות המקדמים של המנהל והרחבת יישומם למימוש יעדי הניהול.
  • זיהוי ומיקוד בולמי ההצלחה ופירוקם בדרך להשגת התוצרים המוגדרים.
  • זיהוי החזון האישי של המנהל ובניית דרכים למימושו תוך התייחסות לחזון הארגוני.
  • יישום תוכנית הפעולה של היחידה ובניית מערך מעכב ובקרה על ניהול שינויים.
  • הרחבת הידע הניהולי על ידי חשיפה למודלים וכלים מתחומי ידע רלוונטיים.
  • שימור השינוי, הטמעה ארוכת טווח של תוצרי תהליך ובניית בקרה עתידית.